Onderzoek & verhalenserie ‘Het geheim van succesvolle organisaties’
Het is geen toeval dat organisaties die goed presteren de juiste mensen op de juiste plek hebben. De succesvolle organisaties in ons onderzoek hebben allemaal veel aandacht voor het binnenhalen van de mensen die het beste bij ze passen.
Daarbij blijkt het hebben van de ideale cv niet doorslaggevend. Er wordt veel meer gelet op de mentaliteit van de kandidaten, of iemand bij de organisatie past. De ongrijpbare criteria in selectie, zoals het hebben van een intuïtieve klik, worden serieus genomen.
Het Alexander Monro Ziekenhuis ging bijvoorbeeld in zee met een verpleegkundige die qua persoonlijkheid en drive precies bij het team paste. Zij kozen voor deze persoon die een recente certificering miste, boven kandidaten met alle papieren. De achterstand was snel ingehaald.
Bij selectie gaat het om het ‘basis-DNA’
Bij CTS Group en Gassan Diamonds is 90% van de hogere functies bekleed door iemand die binnen het bedrijf is opgeklommen.
Het eerste contact met een kandidaat bij CTS Group is altijd een kort gesprek met de een van de drie directieleden. Directeur Edwin Beentjes zegt hierover: “Wij kijken of iemand het juiste ‘basis-DNA’ heeft om bij ons in dienst te komen. Als we dat gevoel niet hebben, laten we iemand niet de hele sollicitatieprocedure doorlopen.”
Natuurlijke instroom
Talent wordt ook binnengehaald doordat de kennismaking op een natuurlijke manier plaats vindt. Zo heeft Bronkhorst High Tech veel relaties met universiteiten. Studenten lopen er stage of doen er een onderzoek. Dat is een prachtige manier om talentvolle mensen die een goede klik hebben met de cultuur en de manier van werken binnen te halen.
Theaterfestival De Parade selecteert mensen voor staffuncties uit de vele tijdelijke krachten, die vaak al jaren achtereen positief zijn opgevallen. Buurtzorg Almere en Bevrijdingspop hoeven niet te adverteren: de mensen die zich in willen zetten komen vanzelf naar ze toe. Nieuwe mensen draaien een korte tijd mee om er zeker van te zijn dat de verantwoordelijkheid en flexibiliteit aan kunnen.
De ongrijpbare factoren
Al deze organisaties zijn heel zorgvuldig bij de selectie nieuwe medewerkers. Zij geven bij de selectie de ongrijpbare factor van intuïtie een plek. Ze bieden medewerkers ruimte om door te groeien: de hogere posities worden vaker wel dan niet ingevuld door eigen teelt.
3 tips om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen
Tip 1: Verkies ‘De Klik’ boven Het CV. Kijk of nieuwe medewerkers de juiste mentaliteit hebben en goed binnen het team en de organisatie passen. Durf daarbij te vertrouwen op je gevoel en intuïtie. Maak de juiste kennis en vaardigheden niet doorslaggevend want mensen die met plezier en passie werken kunnen en willen veel leren.
Tip 2: Creëer natuurlijke instroom!Een paar vragen die je jezelf hierover kunt stellen:
- Vanuit welke richting of opleiding komen jouw best presterende medewerkers?
- Investeer je genoeg in een actief stage beleid voor die opleidingen?
- Neem je bewuste stappen om te zorgen dat die fijne stagiair na zijn of haar studie bij jou komt werken?
Tip 3: Hou iedereen scherp: creëer een actieve leeromgeving en ruimte om te groeien.